(7)能力与工作的匹配度
其步骤:明确岗位对人的要求,最好建立岗位胜任力模型。提炼全员通用能力、各序列的专业能力,并结合各岗位特点,进行区分。
如果员工在试用期,那就可以和员工沟通,劝退即可。如果员工已经超过试用期,那就对该员工进行绩效辅导或者调岗。如果绩效辅导或者调岗后还是不匹配的话就和该员工协商解除劳动关系。但是要考虑辞退员工的成本和后续招聘的成本。
素质匹配:岗位所需要的的个性特点和员工个人所具备的个性特点是否匹配。素质匹配考察成功愿望、挫折承受、人际交往和自身的优点和缺点等。
凡声科技是一家浙大系、阿里系的互联网创业公司,成立于2017年6月,专注于互联网保险科技进步。
我觉得如果你的能力无法胜任这份工作。你也不喜欢这份工作,那就可以辞职了,在待下去也是浪费时间。如果,你喜欢这份工作,那就好好学习,比努力的人,更努力。
(1)从工作本身角度出发个人与岗位的匹配度范文。实现人岗匹配的步,即明确工作要求。
要要快速地看出一个人的岗位的匹配度需要抽一个人的性格能力多方面去分析,网上也有一种去测试你的个人与你所从事的工作是否匹配,或者你的能力倾向哪一种工作更合适,可以关注希望采纳。
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