能岗匹配原理内容相关内容

“培训与开发”涉及的人力资源管理基本原理有哪些?

人力资管理培训课程主要有①人力资源规划②对员工的工作分析和培训以及开发③招聘，录用和配置④职业规划与发展⑤员工激励⑥薪资与福利⑦员工和劳动关系⑧绩效管理⑨企业文化⑩基础知识。

人力资源管理10个基本原理如下：（1）人力资源规划 将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。

五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

人力资源培训与开发的原则是理论联系实际学以致用、前瞻性与持续性。还有就是全员培训和重点提高相结合；专业知识技能和企业文化并重；严格考核和择优奖励；因人施教和主动参与。

人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。

所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

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能岗匹配原则的基本原则

根据每个人的能力大小安排合适的岗位这就是人员配备的量才适用原则。选用人才时，就要用人所长，避人所短，量才适用，各得其所，使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上，充分发挥其应有效能。

是的。“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。

互补产生的整体优势比单个人的能力简单相加之和要大得多，这就是互补增殖，即2+2>4。个体与个体之间的互补主要包括特殊能力互补、能级互补、年龄 互补、气质互补、知识互补等。在能岗匹配过程中。

能岗匹配原理的核心要素是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。即职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优。

公共部门人力资源招募的首要原则是能岗匹配原则。

公共部门人力资源招募应遵循能岗匹配原则、因事择人原则、德才兼备原则、公平竞争原则、信息公开原则、合法原则。

物尽其用”。众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精。

能岗匹配。这里其实指的是“能岗匹配”。能岗匹配是人力资源招募中必须遵守的黄金法则，指求职者的能力与职位所要求的能力完全匹配，并且两者的结合可以使求职者的能力发挥得最好，职位工作完成得最好。

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竞聘上岗的简介

干部竞争上岗自我介绍篇1 一般来说，同学们对卫生部的概念就是，每天晚上检查卫生给班里扣分的一伙人。其实，检查只是一种监督并提示的手段，并不是真正目的。

现在面试一般是考察你的逻辑思维、你的专业背景、从业工作经验、沟通协调、职业定位及目标等。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘人事局副的优势；二是谈谈做好人事局副工作的思路。

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职业选择匹配理论的主要内容

当个人特质与职业要素之间获得了良好的匹配，个体才会在工作满意度等方面获得巨大的提升。图片 新精英在人职匹配理论的基础上发展出职业生涯的三点一线定位模型。模型根据有什么，凭什么，要什么，最终做出适合自己的职业选择。

霍兰德人职匹配理论认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，每个人都有自己独特的能力模式和人格特征，每个人格特征的人都可以找到适合自己的职业。

【答案】：美国波十顿大学教授帕森斯的人与职业相匹配的理论认为：每个人都有自己独特的人格模式，每种人格模式的个人都有其相适应的职业类型，人人都有职业选择的机会，而职业选择的焦点就是人与职业相匹配。

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谁首次提出了职业选择理论,并阐述了个性与环境类型相匹配的思想

与职业相匹配的职业选择理论是由美国波士顿大学教授帕森斯提出的。

美国学者霍兰德提出了人格职业匹配理论认为一个人的性格与兴趣和职业密切相关。约翰·霍兰德（John Holland）是美国约翰·霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家。他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。

Holland认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性。

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